해결한 문제를 설명하고 워크숍 마치기

이번 단계의 질문

어떤 근거로 보충보다 가격 검토를 먼저 선택했을까요?

처음 문제로 돌아가 봅니다

오전 9시에는 재고와 경쟁 가격이 서로 다른 표에 있었고, 13개 위젯 중 무엇부터 읽어야 할지도 분명하지 않았습니다. 단순히 가장 큰 숫자를 고르면 보충 신호와 가격 신호를 섞게 됩니다.

이 워크숍에서는 두 신호를 분리하고, 같은 상품 키로 가격을 보강한 뒤, 관계와 대시보드에서 실행할 지점·상품을 좁혔습니다.

해결 흐름을 완성했습니다

운영 보고를 완성합니다

다음 문장을 자신의 말로 바꿔 보세요.

현재 합성 시드에서 품절 위험 플래그는 0건이므로 즉시 보충할 근거는 없습니다. 가격차가 가장 큰 수원AK타운중앙점의 아비브_어성초_스팟_패드_카밍터치를 가격 검토 1순위로 올립니다. 판매가 20,210원은 경쟁사가 13,320원보다 6,890원 높지만, 가격을 바꾸기 전에 관측 시각과 상품 규격, 프로모션, 원가를 확인합니다.

이 문장은 현재 관찰한 사실, 첫 행동, 행동을 보류할 조건을 구분합니다. 데이터가 바뀌어 품절 위험이 1건 이상 생기면 판단 순서도 달라질 수 있습니다.

이번 워크숍에서 성취한 것

• 서로 다른 표의 상품 키와 관찰 단위를 구분했습니다.
• 실행 전후 한 행에서 바뀐 값과 유지된 값을 설명했습니다.
• 상품 후보를 지점·지역·공급업체 맥락으로 확장했습니다.
• 대시보드 위젯을 업무 행동 세 묶음으로 읽었습니다.
• 현재 시드에서 첫 후보와 추가 확인 조건을 함께 보고했습니다.

완료 체크

• item_code가 두 표를 연결하는 이유를 설명할 수 있습니다.
• 출력 46,700행이 새 행 추가가 아니라 가격 보강 결과임을 확인했습니다.
• 상품에서 지점·지역·공급업체 관계를 펼쳤습니다.
• 품절 위험 0건과 가격 후보를 서로 다른 행동 신호로 읽었습니다.
• 첫 후보와 가격 변경 전 확인 항목을 자신의 말로 설명할 수 있습니다.

다음에 적용하기

• 품절 위험이 1건 이상일 때 가격 검토와 보충 중 무엇을 먼저 할지 규칙을 정합니다.
• 경쟁 가격 관측이 오래되었을 때 후보에서 제외할 시간 기준을 정합니다.
• 한 상품의 가격 변경이 여러 지점과 공급업체에 미치는 범위를 관계로 확인합니다.

다음 학습

• 분석가 코스에서 같은 후보 표를 다른 차트로 표현합니다.
• 세 번의 HIGH 경고에서 CNC 점검 순서 정하기에서 여러 신호를 정비 우선순위로 바꾸는 흐름을 비교합니다.