리테일 재고와 가격 경쟁력 분석하기

오전 9시, 가상의 재고 운영실

여러 지점의 재고와 경쟁사 가격 관측이 한꺼번에 들어왔습니다. 재고 운영 담당자는 숫자가 큰 위젯부터 보는 대신, 보충이 필요한지와 가격을 다시 볼 상품이 있는지를 나누어 판단해야 합니다.

어느 지점의 어떤 상품을 먼저 보충하거나 가격 조정해야 할까요?

이번 미션의 판단 기준

• 함께 보는 관점 — 재고 운영 관점은 품절 위험을, 가격 운영 관점은 경쟁사가와의 차이를 먼저 봅니다. 두 관점은 같은 상품·지점 단위의 근거로 첫 행동을 합의해야 합니다.
• 판단 제약 — 현재 합성 시드에는 품절 위험이 0건이고 가격 검토 후보는 36,805건입니다. 가격차는 즉시 가격을 바꾸라는 지시가 아니라 관측 시각·규격·프로모션·원가를 확인할 신호입니다.
• 완료 신호 — 46,700행의 보강 결과를 확인하고, 가격차가 가장 큰 지점·상품을 좁힌 뒤 보충보다 가격 검토를 먼저 선택한 이유와 보류 조건을 함께 보고합니다.

워크숍 목표

• 두 표에서 같은 상품을 연결하는 키와 가격 관측의 역할을 설명합니다.
• 파이프라인 실행 전후 한 행을 비교해 어떤 값이 달라졌는지 확인합니다.
• 상품을 지점·지역·공급업체 맥락으로 확장해 후속 확인 대상을 찾습니다.
• 대시보드 신호를 보충, 가격 검토, 추가 확인의 세 행동으로 나눕니다.
• 현재 시드에서 무엇을 먼저 해야 하는지 근거를 들어 보고합니다.

일곱 번의 판단

flowchart LR
    accTitle: 재고와 경쟁 가격에서 첫 대응을 정하는 일곱 단계
    accDescr: 오늘의 운영 질문을 정하고 경쟁 가격을 재고에 보강한 뒤 관계 맥락과 대시보드에서 첫 행동을 결정하고 퀴즈로 근거를 점검해 해결 과정을 설명합니다.
    question["1. 운영 질문"] --> align["2. 같은 상품 찾기"]
    align --> enrich["3. 가격 보강"]
    enrich --> context["4. 관계 확장"]
    context --> decide["5. 첫 행동 결정"]
    decide --> check["6. 근거 퀴즈"]
    check --> explain["7. 해결 회고"]

각 챕터는 질문 → 이유 → 행동 → 관찰 → 해석 → 다음 판단 순서로 진행합니다. 전체 자산과 구현 세부는 첫 챕터의 깊이 보기에서 선택적으로 확인합니다.

사전 준비

• D.Hub 포털 편집자 이상 계정
• 약 1.6 MB의 시나리오 zip 파일을 받을 다운로드 여유
• 권장 소요 시간 90분

터미널·Python·저장소 클론은 필요하지 않습니다. 가져오기가 처음이라면 완성된 실습 시나리오 가져와 살펴보기를 먼저 확인하세요.